他是三級（高級工）造紙工，也是中級工程師；他是優秀課題《降低PM12生產150g/m2電耗》的參與者；又是QCC精英圈的輔導員；他是公司2020年先進科技工作者，也是2025年上半年度崗位標桿，他就是今天的主人公——李健。

《景興報》：作為PM12開機以來的一名老員工，請談一下你的工作經歷？

李健：2006年8月1日，我幸運的成為PM12一員，此時PM12項目正在籌建中，作為小白的我們參加連續兩個月的理論培訓和半個月軍訓，隨后去珠海紅塔實習兩個月。2009年1月擔任制漿DCS專職；2010年6月被任命為制漿班長，2014年7月因工作需要，被調至PM16項目組，開機后擔任PM16制漿班長；2017年至2018年期間，公司導入精益管理，在推行辦負責TPM推進工作；2019年1月調回PM12，擔任生產主管；2020年1月開始擔任制漿副主任至今。工作中，我以班組管理為突破口，緊緊圍繞提升紙機運行率，減少無計劃停機為宗旨，確保生產有序運行。

《景興報》：8月正好是你入職景興19年，工作過程中有哪些事情令你印象深刻？

李健：工作以來，我一直與“制漿”打交道，全力“打好漿”助力機臺“造好紙”一直成為我工作的奮斗目標。隨著精益管理的日益推進，“降本增效”工作始終貫穿生產全過程，如通過流程優化推進中纖掛面，改善面層外觀的同時實現最大日產能100噸，且有效降低原料成本；將化機漿穩定搭入代替30%木漿，實現年節約費用約104萬。在維持好本機臺漿料保證的情況下，為兄弟機臺供漿多次，有效減少工業用紙事業部大家庭的異常停機時間。另外順利完成PM16漿線46寸盤磨與PM12的對調工作，并穩定使用，達到游離度降低15～20ml。2025年上半年實現漿線生產工藝零事故，在保證穩定生產情況下，通過漿料送檢配合企業研究院檢測數據，不斷推進提質增產工作，如除砂器末端灰分一直控制在55%以上。除了生產運行工作外，我也根據自身的工作經驗，陸續帶出多名徒弟，目前已升職為制漿班長有2人、其他產線制漿負責有1人。

《景興報》：一路走來，與大家分享些你的成長心得？

李健：無論是從事生產管理、項目建設，還是推行辦TPM推進，每一段工作經歷都是我成長的寶貴財富。企業為我們搭建繼續教育的平臺，助我完成大學夢，2015年我取得浙江科技大學《制漿造紙技術》專業大專文憑；2024年我又取得紹興文理學院《行政管理》專業本科文憑。通過學習，既提升我對專業知識的認知，又為我從事管理工作提供諸多思路。公司每年的讀書活動，進一步充實我的眼界，如《平凡的世界》讓我明白：我們之所以痛苦是因為我們對生活還抱有希望；所以不能等待別人來安排，要自己去爭取與奮斗。今年公司半年度總結表彰大會，我作為崗位標桿代表現場發言，對我來更是一次莫大的激勵。這些點滴成績的取得，是團隊智慧的結晶，也是公司平臺賦能的體現。“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在”，我將以此為新起點，在今后工作中，把這份榮譽化作動力，做到一件件落實工作，一項項兌現承諾，更加專注于精益的深入實踐與生產突破。