他是公司基層管理理念培訓(xùn)班學(xué)員，也是公司優(yōu)秀團(tuán)員；他是“行車操作比賽”三等獎獲得者；也是“原紙紙病識別”二等獎得主；他是季度優(yōu)秀班組的領(lǐng)頭人，也是公司中級造紙工，他就是今天的主人公——陳躍。

《景興報》：作為一名在公司生活用紙工作近10年的員工，請談一下你的工作經(jīng)歷？

陳躍：2015年6月，我加入景興這個大家庭，剛開始時在生活用紙造紙一部TM2卷取崗位工作，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和磨練，開始真正意義上接觸紙機(jī)。在卷取、干部、濕部等多個關(guān)鍵崗位歷經(jīng)錘煉后成為TM2主操，2018年12月調(diào)到TM1擔(dān)任主操；隨著生活用紙二期項目的推進(jìn)，2021年8月我被調(diào)入造紙二部參與設(shè)備安裝和紙機(jī)調(diào)試；2022年4月?lián)蜹M5/6紙機(jī)值長，一直工作至今。

《景興報》：工作過程中，哪些事情令你記憶猶新？

陳躍：無論身處什么崗位，我始終秉持認(rèn)真踏實、吃苦耐勞的工作態(tài)度，立足崗位職責(zé)，不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)水平。參與造紙二部項目，讓我對生活用紙全過程有了更加深刻的認(rèn)知。一開始跟著供應(yīng)商師傅每天學(xué)習(xí)理論知識，后續(xù)協(xié)助設(shè)備安裝和參與調(diào)試紙機(jī)，讓我對油管、氣路等布局第一時間做到心中有數(shù)，為后續(xù)紙機(jī)正常運(yùn)行提供充分保障。2022年1月，當(dāng)TM5試運(yùn)行第一筒紙出爐時，我的心中充滿激動和喜悅；同年6月，TM6紙機(jī)也成功出紙。生活用紙產(chǎn)品的質(zhì)量是過程管控的重點(diǎn)，尤其大門幅復(fù)卷易打折問題以及改產(chǎn)時的持續(xù)跟蹤。若客戶有特殊質(zhì)量要求，則需要重點(diǎn)跟進(jìn)。如有些客戶關(guān)注指標(biāo)，涉及原紙、盤紙的差異性，需要結(jié)合損失范圍進(jìn)行局部調(diào)整，以使產(chǎn)品滿足客戶要求。一路走來，我成功帶出10多位徒弟，目前在職的都擔(dān)任主操以上崗位。每次為徒弟們講解的過程中，也讓自己對知識又一次進(jìn)行溫故，見到他們可以獨(dú)當(dāng)一面，心中也油然產(chǎn)生一種自豪感。

《景興報》：作為一名左右手紙機(jī)的值長，請談?wù)勀阌心男┌嘟M管理心得？

陳躍：運(yùn)行兩臺車速1800米/分鐘左右的生活用紙紙機(jī)，有挑戰(zhàn)，更有成長。參加過公司基層管理理念培訓(xùn)的我感覺收獲頗多。通過對班組長崗位的角色認(rèn)知，我更明確該崗位的管理職責(zé)以及帶團(tuán)隊所需要的核心管理技能。從事基層管理，不僅要有方法，還要有耐心和責(zé)任心。要把學(xué)到的知識、技能運(yùn)用到班組管理中，讓團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)和強(qiáng)大。紙機(jī)值長不僅是一種身份，更是一份責(zé)任。注重班組建設(shè)，既要提升班組成員整體的技術(shù)水平，團(tuán)結(jié)一致完成生產(chǎn)任務(wù)，又要堅持以質(zhì)量第一、安全至上為原則，做好成本管控，以最低的成本創(chuàng)造最大化的價值。工作期間，我樂于幫助別人，也會去復(fù)卷領(lǐng)域?qū)W習(xí)自己不擅長的各項技能與知識，便于同事間的交流。我也會主動鼓勵班組成員，且?guī)ь^積極參與公司組織的各項技能比賽，如紙病識別、行車比賽、消防比賽等，為班組贏得榮譽(yù)。2024年6月，我成功取得浙江科技大學(xué)《現(xiàn)代造紙技術(shù)》專業(yè)專科文憑，完善的理論知識也必將進(jìn)一步指導(dǎo)我的生產(chǎn)實踐。