2025年，造紙產能持續釋放，下游客戶紙板流水線增加并連續投產，且出口貿易存在諸多不確定性，供需矛盾突出，市場競爭激烈。造紙產能的增加，加劇客戶對上游供應商的挑剔，下游客戶紙板產能的增加，加劇紙板廠家間的競爭。面對這樣的市場環境，必須始終保持敬畏市場的心態，行業現狀我們無法左右，市場變化我們也難以改變，唯有改變自己，苦練內功，才能在愈演愈烈的市場競爭中立于不敗之地。

全員參與營銷，開源增效。企業要尋找合適且有競爭力的產品，尤其是毛利相對高的產品。通過深耕市場，調查研究，明確利潤高且公司具備充分生產能力的產品，進而投入生產 銷售。對于客戶的新品需求，公司要量身定制，進行設計、工藝調整并生產。對于市場上差異化的產品，公司要做精做強，例如PM10 具有生產高克重產品的優勢，一方面要將現有的 AA級箱板紙打造成精品，不僅外觀漂亮，內在物理指標也要高出標準；另一方面，由于中美貿易戰影響美卡進口，可以研究生產替代美卡的產品，雖然物理指標要求高，但市場售價也高，效益同樣可觀。

全員參與營銷，提質增效。找準產品后，就要提質增效，站在用戶的角度來對待產品質量。客戶是產品的最終檢驗員，使用公司的產品后，客戶的生產效率是否提升，客戶做成的紙箱是否滿足其要求，這些都是我們需要關注的。公司的白面?？óa品質量在不斷提升，但由于裝備的更新、工藝的優化，客戶對原紙的要求也在提高。慢進也是退步，我們只有精益求精，高于客戶之要求、快于同行之進步，客戶才會優先選擇我們，從而提升公司品牌影響力，擴大景興在同行的知名度，以獲取更多更好的訂單。

全員參與營銷，降本增效。在目前市場明顯供大于求的情況下，全方位、無死角的充分競爭要求公司必須踐行 “三化”（標準化、精細化、極致化），精耕細作，深入現場，優化工藝，精打細算。在不影響產品質量的前提下，把成本降到最低，使景興的產品具有更強的競爭優勢。

景興所處地理位置優越，市場需求潛力巨大，只要全員參與營銷，開源增效、提質增效、降本增效，做好售前、售中、售后服務工作，堅持高標準、嚴要求，以高效的執行力，打造出比同行更具性價比的產品，定能精準增效，使景興成為一家更優秀、更專業的紙品供應商。