景興紙業(yè)2025年上半年度形勢教育暨正風肅紀大會隆重召開

3月22日下午，景興紙業(yè)2025年上半年度形勢教育暨正風肅紀大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司領導朱在龍、戈海華等出席大會，副主任及以上管理人員、子公司部門經理及以上人員、全體黨員共計 300 余人參加會議，景興控股（馬）相關人員也通過直播方式參會。會議由公司黨委委員、副總經理盛曉英主持。

公司副總經理徐海偉作形勢教育。他從投資、消費、出口三方面深入分析當前國內經濟狀況，并指出制造業(yè)采購經理指數（PMI）正處于收縮期。他號召全體員工時刻保持高度的警惕性，積極應對可能出現的各類風險與危機，并提出“苦練內功、降本增效；提升品質、創(chuàng)新發(fā)展”的應對策略。他強調，公司的發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，唯有全體員工齊心協(xié)力，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現長遠發(fā)展。

公司紀委書記、副總經理魯富貴作正風肅紀警示教育。他結合具體案例，從文化紅線、敬業(yè)紅線和表率紅線三方面對公司內部問題進行深刻剖析，呼吁全體員工提高對公司文化、戰(zhàn)略和價值觀的認同感，增強責任感和使命感，秉持真心為企的態(tài)度和用心做事的作風，確保工作盡職盡責。同時，他要求黨員干部要做好表率作用，積極解決問題，強化監(jiān)督和紀律教育，謹防大企業(yè)病的發(fā)生。

公司黨委書記、董事長朱在龍作重要指示。他指出，在當前復雜多變的經濟環(huán)境下，公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn) ，唯有自我加壓、拼搏奮進，才能讓公司在困境中突圍而出。針對外部市場低價競爭的問題，他提出要通過成本控制與效率提高來創(chuàng)造更大的盈利空間；在內部管理上，全體員工應深刻認同公司的發(fā)展理念與制度體系，激發(fā)內在動力和創(chuàng)造力；大力推動全員微創(chuàng)新，激發(fā)員工的學習熱情和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)舉一反三的能力；管理者及黨員干部作為公司的中堅力量，要堅決摒棄不良習性，以自身模范行動推動公司廉潔文化建設，并優(yōu)化內部信息溝通機制，同時重視過程管理，沉下心、俯下身，進行走動式管理，以“空杯”和“歸零”的心態(tài)，培養(yǎng)變不可能為可能的魄力，帶領員工出色完成工作任務。他強調，全體干部員工必須嚴格圍繞五條工作主線，提高效率、降低成本，以堅定的決心和切實的行動去應對危機，方能穿越經濟寒冬，實現蛻變發(fā)展。

此次大會不僅是一次形勢教育與正風肅紀的盛會，更是景興全體員工凝心聚力、共謀發(fā)展的誓師大會。全體員工要認真領會會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，投身到各項工作中去，為實現公司的長遠發(fā)展和“百年景興”的宏偉目標貢獻自己的力量。