2025新年伊始，工業(yè)用紙事業(yè)部周例會(huì)上提出“PM10 停用 OCC 熱分散”的設(shè)想，造紙一廠迅速響應(yīng)，第一時(shí)間組織生產(chǎn)、技術(shù)和設(shè)備專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看與深入討論，全面評(píng)估項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過充分論證后，PM10團(tuán)隊(duì)立即開始行動(dòng)。

1月19日，設(shè)備專業(yè)開始安裝管道，同時(shí)生產(chǎn)專業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后可能出現(xiàn)的各類問題制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案 ，防止發(fā)生質(zhì)量事故。經(jīng)過一天的努力，1月20日完成管道安裝，當(dāng)天中班開始停用 OCC 熱分散。經(jīng)過實(shí)踐證明和數(shù)據(jù)測(cè)算，在保證漿料質(zhì)量的前提下，停用 OCC 熱分散設(shè)備噸紙可節(jié)約10.60 元。從設(shè)想到實(shí)施，整個(gè)過程秉持“執(zhí)行第一、速度第一”的原則，確保項(xiàng)目的高效、有序執(zhí)行。

該項(xiàng)目的成功實(shí)施，充分展示造紙一廠 PM10 團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力和創(chuàng)新精神，各專業(yè)人員以實(shí)際行動(dòng)證明自己的實(shí)力和決心。同時(shí)，也為其他機(jī)臺(tái)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在面對(duì)問題和挑戰(zhàn)時(shí)，我們不能固步自封，而應(yīng)勇于創(chuàng)新和嘗試。只有這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，任何決策都需要經(jīng)過充分的論證和評(píng)估，不能盲目行動(dòng)，要確保每一步都符合實(shí)際情況和需求。只有這樣，我們才能確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，避免不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，PM10 團(tuán)隊(duì)各專業(yè)人員從自身角度出發(fā)，圍繞降低生產(chǎn)成本提出多項(xiàng)改進(jìn)建議。這些建議涵蓋生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面。通過一系列措施的實(shí)施，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率 ，減少浪費(fèi) ，從而實(shí)現(xiàn)月度毛利目標(biāo)。目前內(nèi)部已經(jīng)形成十余項(xiàng)初步改進(jìn)措施，后續(xù)將建立“清單化”跟蹤機(jī)制。

在此過程中，PM10 團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維模式的重要性。只有深入探究問題的本質(zhì)，才能挖掘出實(shí)際價(jià)值。因此，我們要勇于打破固有觀念的束縛，對(duì)一些長(zhǎng)期沿用的習(xí)慣性做法進(jìn)行重新審視和評(píng)估。只有通過不斷創(chuàng)新和嘗試，才能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。PM10 團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為抓手，全面落實(shí)優(yōu)化方案，全力沖刺月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑基蓄勢(shì)。