近日，公司各部門根據董事長朱在龍在TPM 群內分享的“151 種浪費”的內容，結合部門實際情況，積極開展自查自糾工作。公司強力推行精益管理的核心就是最大限度地細化流程、消除一切浪費和非增值活動，以最小的投入獲得最大的產出。

在精益管理推進過程中，我們始終將減少不良和修理、加工、動作、搬運、庫存、制造過多過早、等待和管理等八大浪費作為重點。這些浪費現象不僅增加生產運行成本，還極大地降低生產效率。日本企業將浪費視為天敵，以浪費為恥，所以想盡一切辦法杜絕浪費。正如稻盛和夫所說：“企業應對危機時，更要集中精力開展降低成本的工作，讓企業員工時刻具有危機意識。”節省的成本就等同于增加利潤，所謂“干毛巾也能擰出水”，控制成本，消除浪費是企業生存發展的關鍵。

浪費可能存在于生產過程中的每一個環節，而管理過程中的浪費同樣無處不在。例如，工作上的失職就會帶來各種嚴重的浪費，許多本可以避免的問題或低級錯誤，卻因員工缺乏責任心、不注重細節和基礎工作而意外發生。在日常工作中，我們是否遇到過這樣的情況：辦公室里，文件整理和流程執行等基礎工作被忽視，直到截止時間臨近或上級檢查時，才匆忙應對，臨時編造文件記錄；車間里，對設備日常點檢、維護記錄不重視，檢查敷衍了事，導致在實際生產中未能及時發現設備故障，出現這樣或那樣的停機問題。同時，在執行公司布置的工作時，若內部管理人員敷衍應付或礙于情面不予指出問題，便會形成空對空的局面，即工作的執行和檢查都只是走過場，沒有產生實際的管理成效，又會導致更多浪費的出現。這些行為不僅無法真正提升管理水平，還浪費大量的時間和資源。如此這般，管理必然陷入無章無序的狀態，進而極大地影響部門的整體工作效率和質量。所以，我們必須讓工作有章可循，有序開展，避免讓生產和管理陷入無序的浪費之中。

識別并消除浪費是通往高效與盈利的關鍵路徑，企業要想成為精益的企業，就要樹立并增強全員消除浪費的意識，從生產、管理等各個方面入手，不斷地進行改進和優化，以提升企業的經濟效益和核心競爭力。