在當今競爭激烈的商業環境中，企業的可持續發展離不開健全的管理體系。為確保公司質量、環境、職業健康安全、能源、FSC?以及醫護級產品認證管理體系的符合性與運行有效性，公司于10 月18 日至10 月28 日展開一次全面深入的體系內審。

此次內審旨在通過細致審核，發現體系現存不足，并及時采取糾正預防措施，助力公司整體管理系統整合，推動體系持續高效運行。審核范圍覆蓋體系全部要素以及所有要求、場所和活動。審核依據包括公司體系文件、適用法律法規及其他相關要求，為審核的權威性與準確性奠定基礎。

本次內審采用“以老帶新”的方式組建內審員隊伍，既能讓經驗豐富的老內審員充分施展其優勢，又為新內審員創造鍛煉和學習的絕佳機會，為公司的內審團隊注入源源不斷的新生力量。

在內審首次會議上，公司管理者代表魯富貴指出，被審部門要以謙遜的態度接受審核，積極主動地與審核人員交流，絕不能回避問題，要善于在與審核員充分交流的過程中，探尋改進的機遇。審核員需深入現場進行嚴格審核，確保審核全面且重點突出，充分發揮內審員“旁觀者清”的獨特優勢，力求超越以往的審核水平。總經理王志明指示，除了發現問題之外，還應當挖掘各部門的管理亮點，以這些亮點和潛在風險為各部門的改進工作提供富有成效的思路。

在審核過程中，內審組共發現24 個不符合項，并提出一系列改進項和閃光點。這些不符合項涉及公司多個層面，包括流程執行不規范、文件記錄缺失或不準確、部分人員對標準理解有誤等問題。例如在質量體系審核中，發現生產環節有個別工序未嚴格按照標準操作流程執行，這可能導致產品質量出現波動；在職業健康安全管理體系中發現消防器材失效的情況，對員工的安全保障存在隱患等。

末次會議上，魯富貴強調，各部門要落實內部檢查，對抽樣問題點和閃光點舉一反三。王志明指示，各部門要精細分析問題重現原因，有效改善，整改工作從點到面推動，保持并標準化閃光點，使其成為管理體系范例。

本次內審是對公司管理體系進行的一次全方位“體檢”，有利于進一步深化內部規范化管理。通過嚴謹細致的內審工作，公司能夠及時洞察管理體系中存在的問題，實施行之有效的糾正和預防措施，持續提升管理水平，穩固企業發展的根基，為可持續發展鋪就堅實的道路。