面對自2022 年底以來的困境，華為將活下去作為主要綱領。在當前復雜多變的市場環境中，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。值此公司成立四十周年之際，又恰逢四季度降本沖刺和新一年經營計劃策劃的關鍵節點。如何充分發揮管理效能，促進企業基業長青，是我們必須深入思考并迅速行動的重要課題。

 一、擁抱變化，提升管理認知。近年來，公司主推全面改革和精益管理等五條主線，取得顯著成效。然而，在收獲相對比較容易的改善后，隨著市場競爭加劇和精益工作縱深拓展，越來越體會到管理優化日臻重要。管理是各個環節的基石，涉及自我管理、上下級同級互動管理、各公司和園區聯動管理等，公司上下全員都應成為管理者，共同推動管理效能的提升。

經歷疫情拐點后，從原料供給和行業投資政策調整明顯感受到形勢變化越來越快，數字化技術和智能制造日新月異，八仙過海，各顯神通，創新和發展進入加速度，競爭越來越激烈，行業飽和及收購并購危機已至。經過四十年的累積沉淀，有些觀念和做法已難以適應快變，外部環境是既定的現實。如何將現實轉化為創造成果的機會？以做好自己的一變應萬變，以提高效率的全面精益是必由之路。“時間是金錢，效率是生命”永遠不過時，提高效益的潛力在于提高效率，效率提高的關鍵在于持續管理改進和創新?！胺钙渲岭y，圖其至遠”，只有比友商改變更快，做得更堅決更徹底，才有領先優勢。不要還認為已經做了很多改善就可以一勞永逸，快魚吃慢魚，不進則退?！白儎t興，不變則衰；變則生，不變則亡”，唯有加速自我革命，跳出本位看本職，及時感知變化，主動接受現實的變化，迅速提升管理認知，掙脫束縛走出慣常管理的定勢，方能有科學性、前瞻性地指導各項管理適應變化。在求變的同時，也要認識到夯實基礎和客戶價值使命是變中的不變，初心不變。

二、勤耕過程，收獲最佳結果。公司通過一系列設備保全、技改和創新攻關等措施，實現產量攀升和成本降低。勤于耕耘，才有好收成，事實證明我們抓住一些“牛鼻子”要害，這條做強之路是走對的。然而，對標優秀企業，我們仍有巨大的潛能待挖掘。

有管理活動就有成本費用支出，就可能存在浪費，151 種浪費就是參考案例。牢記我們愿景、使命和景興精神，做好“加減法”，推廣精益和數智平臺建設等有效做法，時刻警惕文山會海等影響效率的形式主義，放棄不再創造價值的東西；對故障事故管理、指導書梳理等有益的工作做到精準、精細和精益，發揚釘釘子精神，拒絕淺嘗輒止；堅持客戶需求導向，及時識別需求，守住質量底線，及時利用焦點課題、品管圈攻關滿足和超越期望，以專業極致的作風做好產品和服務；堅持問題導向，充分利用阿米巴、OEE 等先進方法工具及時發現問題，及時分析解決問題，從解決中提升綜合管理水平；堅持結果導向，深入現場調查研究，求真務實，倒逼找出薄弱環節，科學決策，開源節流，杜絕浪費，實現高質量發展。

三、強化執行，確保管理落地。一分部署，九分落實，行勝于言，執行力是保障。管理效能的充分發揮，離不開強大的執行力。我們要全面加強“三支隊伍”建設：管理人員尤其是黨員干部要發揮旗幟作用，技術人員要擔當中堅力量，員工要激發活力、勇挑重擔。我們要向標桿學習，向世界一流企業和燈塔工廠看齊。大膽創新，勇于改革，不斷優化管理流程、提升管理效率。通過全面精益管理，向管理要效益，推動企業持續健康發展。

不忘初心，方得始終。在推進全面精益管理的道路上，我們要始終保持對管理的敬畏之心、對效率的執著追求。不辱使命、不負時代，做一個卓有成效的管理者，共同推動企業邁向更加輝煌的未來。