景興紙業第七屆精益TPM改善之旅圓滿結束

7 月25 日下午，景興紙業精益推行辦組織開展第七屆精益TPM 改善之旅活動。公司副總經理盛曉英、徐海偉、魯富貴等高層領導，3A 輔導顧問團隊及各管理層40 余人作為“游客”參加本次活動。現場改善亮點頻出，“比、學、趕、幫、超”的氛圍濃厚。

本次改善之旅共設12 個景點，都源自員工在日常工作發現的問題，對問題進行改善和解決后所展示出的新面貌。一路走來，歷時兩小時，我們看到設備管理的改善和現場環境的改善，更重要的是看到員工精神面貌發生巨大變化。結束后，各部門經理針對本部門景點改善思路及成效逐一介紹。經過最終評比，造紙一廠PM10 神箭隊、品管部高效隊、成品倉庫揚帆隊分獲前三名。

3A 咨詢公司總監武慶生點評時提出：精益管理，“精”就是把日常工作做到精細化；“益”就是所有工作要做到效益化。精益管理的重點就是改善，不分大小，全面激發每位員工的創新活力，從日常工作中不斷持續改善。

魯富貴作總結講話。他首先對各部門改善之旅活動的精心準備和努力付出表示感謝，一路走來，每個改善景點都有很多創新點，值得各部門相互學習借鑒。他要求：1）各改善景點要常態化持續保持，不能搞突擊應付檢查；同時對前期打造的改善景點，TPM 推行辦及各部門內部要定期組織改善景點回頭看，持之以恒抓好現場管理。2）在精益管理推進過程中，要主動向優秀標桿企業學習，快速行動，迅速提升現場管理水平；要不斷加大對先進事跡的挖掘、提煉和宣傳力度，營造人人學先進的良好氛圍。3）對于現場反復、工具使用、標識標語等問題，要學會舉一反三，多花時間和精力做好整體改善提升。各級管理人員一定要親自深入到現場去解決實際問題，基礎管理工作做好了，業績才會越來越好，相信只要大家用心去做，下半年一定能取得更大突破！