編者按  剛送走極不平凡的2023，又迎來撲朔迷離的2024。總結，是為了更好再出發；只有明確目標，凝聚團隊，不畏困難，勇往直前，才能完成公司既定的目標。下面聽一聽來自部分部門經理的心聲：

李亞琴（銷售部經理）

2024年行動方案：

1．繼續圍繞公司的經營目標任務，分解目標指標，強化考核的完善與引導，以精益營銷提升營銷的戰略管理能力，規劃營銷資源的配置與合理定價機制；

2．更加深入地了解市場和客戶需求，積極開拓主力產品的市場量，以盈利為杠桿的適需調整，在市場瞬息萬變中，把握市場的脈搏。

3．不斷優化和應變銷售策略和服務質量，從業界中取長，從實踐中總結，從問題中找改善。

4．鞏固并全力維系以江、浙、滬為主軸心的優質客戶群體，提倡從牢基上挖潛增利，從品質上找到粘性，從服務上贏得席位，適需拓展皖南等明星企業的合作，降低風險。

5．強化隊伍建設，提升凝聚力和戰斗力，鼓勵互相學習、互相支持、取長補短，共同應對市場挑戰。

楊輝（工業用紙事業部副總經理兼造紙二廠經理）

2024年行動方案：

1. 針對公司下達的生產經營計劃，通過管理、工藝、新技術等，不斷提升生產效率，確保超額完成產量目標。

2.通過管理創新、工藝創新，技術創新、清潔生產、TPM、阿米巴管理手段、品管圈活動的開展等，做好“雙增雙節”工作，實現節能降耗、生產效率提升，運行成本節降。（目標設定：開機率在去年基礎上提升6%、維修費用節降20%、異停時間節降30%、質量提升0.1%）

3. 繼續深入推進精益TPM，做好檢修、定修計劃的制定和完善，通過崗位操作手冊的培訓，提升員工的崗位技能，為達成公司各項生產目標保駕護航。

4.進一步減員增效，通過自動化、信息化、智能化實現，做好人才梯隊建設與全員綜合素質提升工作，做到少人化和多能工化。

5. 安全生產，2024 年我們將以各類事故為教材，舉一反三，培訓到崗位，真正做到自護、互護和監護，確保不發生重復性的事故；強化各級安全檢查，落實責任，加大考核力度，切實消除安全隱患，確保安全無事故。

張江波（工業用紙事業部總經理助理兼造紙三廠經理）

2024年行動方案：

1.深入紙機現場了解和分析問題的根源，與各車間管理人員進行充分溝通，聽取他們的意見和建議；通過深入現場調查和現階段已經執行的一些措施，進一步討論分析可能的原因，給后續問題改善制定切實有效的方案。

2.制定長期和短期的工作計劃和目標，針對明顯問題做出快速響應，針對性解決，疑難問題利用5W2H、頭腦風暴、魚骨圖、問題樹等精益工具層層深入直至根本，如兩臺紙機同時存在的邊部裂口斷紙、淀粉單耗高、復卷機斷紙等問題。

3.注重團隊建設，提高團隊凝聚力和向心力。通過組織團隊活動、加強員工培訓和激勵等方式，激發團隊成員的積極性和創造力，共同應對。只有團隊成員齊心協力，才能更好地解決問題。

4. 關注市場和客戶反饋，及時調整工作思路。通過了解市場和客戶需求的變化，可以更好地把握工作重點和方向。同時也需要與技術研發部、設備部和銷售部保持良好的協作、溝通，共同應對市場挑戰和機遇。

5. 注重總結和反思，不斷改進和完善工作方式和方法。通過總結和反思工作經驗，對不足之處及時進行調整和改進。同時要不斷學習新知識、掌握新技能、探索新方法，以更好地應對新的工作挑戰。

李海欣（生活用紙事業部造紙二部經理）

2024年行動方案：

1．強調安全與質量兩道管理紅線，在考核上實行一票否決制。

2．生產管控上對標先進，借助數字化平臺，深挖內部節降空間，具體如下：1）推進高濃打漿項目、維美德技術服務項目、復卷加濕項目的實施進度；2）抄造費用下降100 元/噸；3）整體噸紙電耗同比降低8%，環保紙力爭噸紙電耗降低100度；4）改產方式優化以及輥底厚度控制進一步提高復卷得率；5）持續開發差異化的產品，如高克重原紙的生產、再生纖維漿的使用等；6）環保紙整體成本控制繼續挖掘下降空間。

3．管理上推行副值長以上人員競爭上崗機制，激活組織活力，向管理要效益。