質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源和FSC 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的管理體系。10 月23 日～27 日，公司進(jìn)行五大管理體系的內(nèi)審工作。本次內(nèi)審，旨在提高管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

為了確保內(nèi)審工作順利開展，此次內(nèi)審共安排6個(gè)審核小組，每個(gè)小組由2～4位內(nèi)審員組成。審核小組按照計(jì)劃對(duì)公司總經(jīng)理、管理者代表、健康事務(wù)代表以及29 個(gè)部門進(jìn)行深入審核。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、資料審閱和交流溝通等方式與受審核部門進(jìn)行高效溝通，及時(shí)深入探討發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，小組成員和受審部門在審核過(guò)程中進(jìn)一步加深對(duì)相關(guān)文件和要求的理解，達(dá)到相互促進(jìn)、共同提升的目的。

末次會(huì)議上，各審核小組對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，共開具24 個(gè)不符合項(xiàng)，提出若干改進(jìn)項(xiàng)和閃光點(diǎn)。

公司管理者代表魯富貴指出：各部門要做好制度宣貫、日常培訓(xùn)和部門自查，避免低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生；檢查人員要提升檢查的敏銳性，以專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；對(duì)于本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，各部門須做好整改和舉一反三，加強(qiáng)對(duì)事故改進(jìn)措施的落地跟蹤。

總經(jīng)理王志明指示：體系標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求已經(jīng)融入到公司各模塊文件中，要把體系內(nèi)審作為日常管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)；本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題折射出日常管理仍存在薄弱點(diǎn)，內(nèi)部自查、管理審計(jì)等檢查需明確檢查的要點(diǎn)與內(nèi)容，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)審員培養(yǎng)，明確管理要求，組建一支成熟有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審員隊(duì)伍。

通過(guò)內(nèi)審，各部門清晰地認(rèn)識(shí)到管理體系在運(yùn)行過(guò)程中的符合性與有效性，也發(fā)現(xiàn)各部門存在的問(wèn)題，這些發(fā)現(xiàn)對(duì)于持續(xù)改進(jìn)具有重要意義。各部門要以內(nèi)審為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題的根源，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。