關于復合型人才的話題，最近屢屢提起。一方面是社會發展的日新月異，另一方面是企業國際化進程的需求。那么，什么是復合型人才？我們個人要如何提升？企業又將如何去培養呢？

復合型人才包括知識復合、能力復合、思維復合等多方面。企業要創新要發展，離不開知識、技術的大融合，這就決定每個人都要提高自身的綜合素質。作為個人既要拓展知識面，又要不斷調整心態，變革自己的思維，成為文化的先驅者、思想的引領者。我們要有前瞻性和預見力，對行業要有所了解，要能看到公司的戰略發展；對職位有所認識，要能看到企業的人才結構、人才儲備，能準確定位自己，找到自己合適的位置。我們要清楚自己的知識結構，更要知道公司人才的知識層次，有意識的去復合、速成。我們要能看到企業的痛點、企業的人才流動及結構變化，在業務的上下游拓展，不斷地提升自己，毛遂自薦。我們要避免“管中窺豹”、“一葉障目”；也不能夜郎自大，更不能盲目自信。例如辦公軟件的運用至今已是辦公人員不可或缺的一項技能。

正確看待崗位輪換和業務輪換，無論是崗位輪換還是業務輪換都意味著更多機會和可能。我們不能貪圖一時安逸，只想著機械地做一份工，在自己熟悉的領域里日復一日、年復一年，無所作為；要有危機意識，學習提升意識，長期艱苦奮斗的精神，要有生命若不是現在那是何時的豪氣。革命是塊磚，哪里需要哪里搬。我們要勇于接受不同專業不同崗位的挑戰，帶著好奇心去嘗試不同的領域，去揭開不同工序、不同工種、不同流程的面紗，責任心、危機意識、犧牲和奉獻精神，能讓我們保持清醒的頭腦，擁抱變化、主動出擊、開拓進取，讓一切不可能變為可能?！皹I精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”，要做一行、愛一行、學一行、精一行。

企業的人才培養要多元化、多管齊下。既要尊重員工的個人意愿，又要有剛性的輪換制度，還要有相應的輿論引導和保障機制。加強員工職業生涯規劃，抓住關鍵員工，定期組織員工思想交流及溝通，及時調整職業方向和定位，使員工個人發展與企業的戰略發展緊密聯系起來。“一個崗位有三個人，一個人會三個崗位”是最基本的要求。知識復合型實現員工的選擇自由，人才的復合型，有利于企業創新和利益的最大化。

多一點知識，就多一次機會；多一項技能，就多一條出路。無論是誰，都要時刻有危機意識，不斷充實自己，耐得住寂寞，受得了委屈，靜得下心、沉得下身?！鞍宓室昀洹薄Ｆ髽I的冬天隨時都有可能到來，我們只有擁有更多高端人才、創新型人才、復合型人才，才能在低谷時，不悲觀沮喪，積蓄力量；在得意時，淡然處之，盡情綻放。