追根究底  對癥下藥

公司在4～5月份組織第二十三屆品管圈原因分析專項競賽活動，主要分為兩個部分。第一部分為原因分析競賽評比，4月下旬，由品管圈專家評審團、品管圈事務局檢查組對 83 個品管圈的原因分析資料進行評審打分，根據最終評比結果，造紙二廠烈焰圈獲得一等獎。第二部分為原因分析答辯會，從各部門品管圈中選取有待改進的7個品管圈在進行原因分析完善后參加現場答辯。

5 月 26 日下午，第二十三屆品管圈原因分析答辯會如期舉行，公司領導魯富貴、錢曉東、高業星、程正柏等出席會議，品管圈委員會、事務局成員，各圈輔導員、圈長及圈員代表參會。會議首先進行原因分析競賽活動頒獎儀式。隨后進入現場答辯環節，參加答辯的7個品管圈依次上臺發表，詳細闡述魚骨圖、5Why 分析表及對策實施計劃等，由圈成員、輔導員、直接主管、產線負責人等共同對專家團和現場觀眾提出的問題進行答辯。專家團從專業視角、因果關系等“打破砂鍋問到底”，完美詮釋“追根究底、對癥下藥”的精神。現場觀眾的提問進一步提升現場答辯的熱烈氛圍。經過充分提問、點評、答辯交流，明確各圈原因分析、對策方法的改進方向。隨后，由平湖景包眾智圈現場分享原因分析圈會，全過程展示會前準備、會中全員發言分析原因、邀請領導參會指導等，精彩展現頭腦風暴法、魚骨圖、5Why分析法運用過程中的精髓和奧妙。

公司總工程師程正柏進行總結指示，充分肯定原因分析現場答辯、經典圈會分享等形式對于品管圈活動的促進作用。他指出，品管圈活動是最大的微創新平臺，原因分析是品管圈活動中至關重要的一環，各級人員要充分重視，部門經理、主管人員應充分參與，調動團隊的積極性、主動性和創造性，發揮團隊每一個人的智慧，讓技術、設備等專業人員參與進來，讓原因分析更全面、更深入、更透徹，找出真因才能對癥下藥。他要求，品管圈選題應基于問題需求導向，提升品管圈效率和效果。品管圈標準化的形成要慎重，考慮合理性、有效性、可操作性，并對前期標準化實施情況、效果維持情況進行檢查。他號召，發揚“超越自我、挑戰極限、追求卓越”的景興精神，讓品管圈活動越來越有活力，為景興的發展做出更多、更大的貢獻。