無懼挑戰(zhàn)蓄勢而上  堅定信念逐夢未來

2 月5 日上午，景興紙業(yè)2022 年度總結表彰暨2023 年沖刺奮進大會在黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍攜總經(jīng)理領導班子出席會議，各部門經(jīng)理、子公司負責人及來自各條線的員工代表、先進集體和先進個人代表近300 人參加會議。大會由副總經(jīng)理魯富貴主持。

守正創(chuàng)新，奮楫篤行。總經(jīng)理王志明向大會作年度工作報告，報告全面客觀地總結公司2022 年度主要工作，回顧過去一年公司在經(jīng)營業(yè)績、項目建設、管理提升、市場拓展、人才培養(yǎng)等方面取得的成績和做出的努力，系統(tǒng)分析經(jīng)營管理上存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并對2023 年的重點工作進行部署。報告還指出，2022 年在疫情沖擊、高溫限電的背景下，我們依然實現(xiàn)銷量的新高。2023 年，我們要提前布局，在突破盈利、創(chuàng)新管理、人才培養(yǎng)、降低成本、拓展市場、穩(wěn)定客戶、開發(fā)產(chǎn)品等方面不斷加強，以持續(xù)健康的盈利能力在危機中抓住機會，實現(xiàn)突破。

一份榮譽，一份責任。大會對2022 年度在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進個人、先進集體和優(yōu)秀項目進行表彰，并對“十佳員工”、“特殊貢獻獎”獲得者舉行頒獎儀式。弘揚榜樣的力量，讓更多的員工養(yǎng)成優(yōu)秀習慣，讓企業(yè)與員工的成長永不止步，實現(xiàn)共贏。

無懼挑戰(zhàn)，蓄勢而上。會上，中高層干部代表圍繞自身所轄經(jīng)營管理作表態(tài)發(fā)言，總結過去一年的得與失，并對2023 年工作進行展望，闡述新一年的工作思路和信心。

堅定信念，逐夢未來。朱在龍在會上作重要講話。他表示，2022 年，在全體干部員工的共同努力下取得較好的經(jīng)營業(yè)績，他對大家的辛勤付出給予肯定，并通過大家向奮斗在一線的員工表示衷心的感謝。他要求，2023 年經(jīng)濟形勢依然撲朔迷離，全體干部員工要做好各種準備，迎接挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)抓精益、搞管理，向外對標優(yōu)秀企業(yè)學標桿、找差距，努力提高“一張紙、一度電、一只箱”的含金量，以自身準確的戰(zhàn)略定位、變不可能為可能的精神、做精做優(yōu)主業(yè)的信心和咬定青山不放松的定力，走出一條質(zhì)量優(yōu)、市場好、成本低、效益高的高質(zhì)量發(fā)展之路。他強調(diào)，在內(nèi)部管理上，我們?nèi)匀灰獓@五條工作主線，深入開展、強勢推進精益管理和阿米巴，改變粗放式和家長式的管理模式，管下去，理清楚，開展走動式管理，要求干部員工迎著問題解決難題，而不是繞著問題逃避問題，以降成本強效益為重點，充分發(fā)揮一線員工微創(chuàng)新作用，上下同心向著設備運行“四個零”目標，朝著更高產(chǎn)量進軍；在銷售上，我們要向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的客戶傾斜，在品種結構、品種定位、客戶服務上差異化，以品質(zhì)和產(chǎn)能相輔相成，提升產(chǎn)品的附加值；在采購上，我們要尋找優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的供應商，面對大宗原料的價格波動，做好合理儲備；在資金規(guī)劃上，我們要充分合理地利用國家政策，提高資金使用效率和做好稅收籌劃；在人才培養(yǎng)上，對人才選拔我們要堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋囵B(yǎng)一批有能力、有理想、有魄力、有素質(zhì)、有責任心的人才，采用內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘相結合的方式，讓干部隊伍朝著年輕化、專業(yè)化、知識化的方向發(fā)展，在公司內(nèi)部形成爭先攀高、不負重托、主動求變、積極應變的競爭風氣。他希望，全體干部員工，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念，以空杯的心態(tài)，從“零”開始，追求卓越，挑戰(zhàn)極限，確保前進的目標和動力。

    回望來時路，我們已走過萬水千山；展望新征程，曙光躍動在地平線上。時不我待，只爭朝夕！在新的一年里，我們唯有“擼起袖子加油干、解放思想大膽干、開拓創(chuàng)新用心干、攻堅克難奮力干、上下同欲齊心干”才能擔起重任，不負重托，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，為社會奉獻力量。