——記公司精益TPM 推行辦團隊

他們是一支朝氣蓬勃、富有戰斗力的團隊，始終堅持攻堅克難，不斷追求精益求精，他們用良好的執行力和組織力成為精益TPM 管理的開拓者，他們就是來自公司精益TPM 推行辦團隊。在精益TPM 推進過程中，團隊里的每一位成員克服重重困難，用高度的責任心和積極的工作態度，始終圍繞公司“四零”目標、促進管理提升等方面開展各項精益管理工作。

推行精益管理的最終目的是讓公司產生更大的效益，推行辦團隊緊盯“四零”目標，以現場改善、點檢定修、事故管理、標準化落地、焦點課題、設備保全小組等方面為切入點，重點推進、全面提升。在公司領導的大力支持和關心下，通過TPM團隊、3A 顧問組與各部門人員共同努力，

2022 年“零故障、零不良”等方面得到明顯下降，“四零”目標取得一定成效。同時推行辦團隊注重公司精益文化氛圍的營造，如創刊景興精益小學堂、設備知識、精益專刊及組織開展各類形式多樣的精益管理活動等。自導入精益TPM 管理以來，大家從一開始拒絕改變，到主動改變，再到逐步養成良好的工作習慣，精益思維已根植于員工內心。

TPM 團隊雖然是由公司不同部門成員臨時性組成，但是同樣重視團隊建設和凝聚力的打造。一個高效的團隊既要嚴肅，也要活潑，工作之余組織開展讀書會，提升成員知識儲備，豐富自我內涵；開展花秀、運動會和戶外采風等活動，在增強團隊凝聚力和陶冶性情的同時，也緩解大家在工作中的壓力；開展民主生活會，認清自己的優點與不足，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風；實行每周例會制，大家相互交流，了解各部門現狀，共同討論、出謀劃策。

任何項目在推進過程中，都不可能一帆風順，必然會遭遇各種困難和挑戰。每月上交評比的TPM 作業，讓不少員工認為自己在工作之余，還要花一部分時間和精力在這上面，也有人認為TPM 推行辦日常檢查要求過于苛刻、處罰過重，甚至有個別人員不予配合。在工作中雖然承受很大的壓力，但是大家都沒有退縮，依舊能夠做到堅持原則、按章辦事，做公司需要的事情。此外，推行辦團隊也虛心傾聽多方意見建議，結合大家意見和工作實際及時優化作業內容和標準，不斷改進工作，讓各部門TPM 工作開展更加有效率。

攻堅克難有勁頭，精益求精守匠心。2023 年TPM團隊將繼續按照公司的要求精準實施精益TPM 管理，以提升設備管理為主線，緊緊圍繞“四零”目標深入推進。新的一年，TPM 團隊也將以更加認真嚴謹、持之以恒的精氣神，精致追求、精細把控、精準推進，真正把每一項工作做實、做細。