他是多次獲得公司合理化建議積極分子的員工代表；他是兩次獲得公司崗位貢獻獎的管理干部；他就是今天的主人公——邵彩觀。

《景興報》：作為一名入職30 多年的老員工，請具體談談你的工作歷程？

邵彩觀：我是1992 年6 月進廠，最初一直在PM5/6 車間從事設備日常維護保養工作；2005 年擔任PM5/6 電氣負責；2020 年擔任片區設備主任；2022 年因工作需要，我被調入五金倉庫，擔任主任，目前工作主要是統籌做好五金倉庫物資的出入庫、安全儲存管理工作，負責常用物資申購的審批工作等。

《景興報》：五金倉庫管理過程中，有哪些令你印象深刻的事情與大家分享？

邵彩觀：調入五金倉庫，雖然工作職責發生變化，但是并沒有離開設備。車間一線多年設備保養經歷也讓我更加熟悉倉庫內的設備性能。通過對退庫物資進行梳理，2022 年度二級庫1～11 月份庫存下降19.69%。通過對主倉庫增加懸臂、重型貨架25 套，規范分類存放物料，改善空間。通過參加工紙事業辦組織的五金倉庫降庫存小組，嚴格把關物資請購流程審批，每月匯總梳理相關聯報表，分析梳理時間最長、金額最大、數量最多物料；通用類物料安全庫存設置調整1464 項；對長時間未用的呆滯物資，聯合設備部進行梳理評審兩批，參與的降庫存7 個小組對庫內4 萬余條物料編碼梳理，其中修改名稱型號3573 條，停用11163 條。五金倉庫存量同比下降12.16%。疫情期間盡力配合做好物料接收工作，如針對各機臺班組領料次數多、跑動頻繁、出入倉庫次數多、物料出現貨不對位現象，提出物料配送及考核方案，把五金倉庫兩位化工主管工作職責調整為化工及專用器材由一位主管負責，另一位主管負責物料配送接單及來貨開箱，其他部門借調兩人從9 月開始對機臺設備進行配送試行，申購一輛配送專車，截止11 月共計配送3086 單，各機臺領料緊急配送單子與自領單子逐漸減少，開單準確率提高，倉庫工作人員工作效率大大提升，12 月開始實行全面配送，有效減少原先專業技術人員前往倉庫確認物料，無法發揮專業技能的弊端。

《景興報》：談一談TPM 管理對五金倉庫的影響？

邵彩觀：經過近兩年的TPM 管理和實施，可以說五金倉庫現場作業環境得到很大改善，作業流程同步優化，員工工作效率得到提升。五金倉庫TPM 的管理，二級庫現場環境的變化是最明顯的。由于現場機器、備品、備件、工具等種類繁多，TPM管理實施之后，通過對區域進行重新劃分，如電機區、工具區、隨機備件區等，大大提高倉庫的空間利用率。隨著TPM 推進的深入，倉庫的“清掃困難源”和“作業困難源”陸續被發現、解決或改進，對于提高倉庫現場管理水平具有重要的現實意義。但是，困難不可能短時間內完全消除，這是一個逐步完善的過程。我認為，TPM 管理是一項需要持續改進的長期工作，是一項需要融入日常化的工作。