全面精益作為公司管理主線之一，董事長朱在龍逢會必講、逢會必做要求，足以看出公司高層對全面精益項目的重視程度。自今年導入阿米巴、供應鏈、人才復制等項目以來，全面精益就成了各部門議論的熱門詞匯。如何更好地推進全面精益管理，說下自己的幾點想法。

一、全面管理要與應對危機相結合

嚴峻的經濟形勢下，一方面我們要全員一條心共同來應對危機，另一方面要持續抓好全面精益。個人認為，在危機之下，全面精益一定要以“雙增雙節”為抓手和切入點，兩者相互結合，使全面精益服務于公司的“雙增雙節”活動。全面精益各項目要樹立一個清晰的目標，并始終圍繞公司的業績點來開展各項工作，如人才復制、供應鏈要堅決以縮短和優化管理流程為方向，提高“人效”；TPM 需緊緊圍繞“四零”目標來進行倒逼，改進設備管理的痼弊；阿米巴不光要劃小單元獨立核算，更要在大量數據收集的過程中有目的性地側重數據分析，查找問題異常點，挖掘出潛在的利潤增長點等。

二、全面精益要與全員參與相結合

首先，一定要全員參與，調動全員的力量，如果項目只是在小范圍內開展，那項目實施的效果就會大打折扣。針對這個問題，我覺得關鍵是要在班組內部定期培訓，試問班組不強如何能推動到基層員工。其次，要重視考核的作用，作業要分解下去，必須要有有效的激勵機制才能調動大家的積極性。再次，管理人員要做全面精益的傳播者，而不是經常散播負能量，做麻煩的制造者。要讓員工了解全面精益的好處，認同全面精益管理理念，引導大家積極參與到全面精益項目中來。

三、全面精益要與“精益、精細、精準”相結合

“天下大事，必做于細”，作為全面精益項目的推動者，首先自己對每一個細節都要精益求精，做好表率。公司領導也指出，全面精益就是要抓住“精益、精細、精準”。我們不光思想上要精益，在行動上更要精益，要抓住和解決主要矛盾，不能胡子眉毛一把抓。首先要堅持做公司需要的事情，盡快提升自己的專業能力和大局觀意識；其次要多與輔導老師、各部門溝通協調，把輔導計劃進行細分，梳理出階段性的重點工作，進一步把準方向；最后要重視精益的宣傳工作，意識變，行動才會變，行動變，結果才會好。全面精益各項目在實際推進過程中要有意識地緊貼當前公司發展和環境的迫切需要，及時把好的事跡、案例、內容等分享給大家，這也是對全員的一種“精準扶貧”。

全面精益貴在堅持，我們每一個人都要用坦然、包容的心態去接納。只有不斷苦練內功，努力實施好全面精益管理，才能使公司在錯綜復雜的市場形勢下化“危”為“機”，取得更大的發展。