落實精益管理，首先就要有開源節流的理念，無論是降本還是增收，優化流程、細化管理，掌握一手的市場信息很重要。而采購管理是降本的核心，更是公司盈利管理的重點，也是內控實施的關鍵點，優化供應鏈，勢在必行。

優化供應鏈項目改變以往常規的比較單一的報價要求，細化、完善供應商的報價組成信息，形成標準報價單；采購專員每月梳理各物料實際采購成本遞增、遞減清單，更全面細致地體現降本成效，逐步規范化采購作業。同時，針對同類物料不同供應商的報價進行系統化比較，采購流程也更加透明化。采購專員通過不斷更新物料價格調整情況表，能更詳細地分析市場波動情況，做好應急準備。

公司自5 月份導入3A 公司精益供應鏈管理至今，供應部已完成四期的精益供應鏈培訓。從第一期的數據統計、分析，篩選主要物料作為降本重點，到第四期的采購作業應知應會手冊的編制，每個采購專員都投入百分百的精力，只為能真正將學到的知識和技能運用到工作中，最大限度提高工作效率，降低采購成本。通過同類采購物料的供應商渠道統計表的整理完善，采購專員根據不同供應商的優劣勢，綜合考量，通過對比篩選出符合公司要求的性價比高的供應商擇優采購，達到降本目的，為公司提高市場競爭力備足備好合作伙伴。

內部將年度采購降本目標分解到各采購專員，每位專員制定所負責物料的降本目標，踴躍突破，不斷深入挖掘，以最大化實現公司降本，截至9 月底共實現采購降本金額三百多萬元，開啟精益供應鏈出效益的第一桶金。期望未來，通過優化供應鏈的推進，公司能夠找到卓越的供應商，買到物美價廉的產品，為公司降本增效寫下濃墨重彩的一筆。