自3 月以來，為應對疫情和市場的雙重考驗，公司通過應對危機表決心、奮力沖刺四季度等行動，推進公司的改革工作，堅持不停機、不放假、不降薪、不裁員，通過推動全面精益管理，深化各改革領導小組的季度會議與成果跟進，激發企業發展活力。

10月23日下午，景興紙業三季度改革工作匯報會議在副總經理魯富貴主持下召開，公司董事長朱在龍等高層領導、改革領導小組成員和各部門經理出席本次匯報會議，會議抽取12 個部門與“減員增效”小組就改革實施、應對危機管理工作的進展，結合四季度沖刺計劃一起作簡要匯報；同時還增加公司項目管理負責人對目前所有技改項目進展情況的匯報。

各部門通過改革方案與應對危機管理的多措并舉實施，平穩應對危機，緊盯全年指標不放松，咬緊“雙增雙節”目標，加快沖刺步伐，在三季度的節能降耗上都有很大突破，如產能的提升、電能單耗的下降、蒸汽用量的下降、設備故障的減少等。

朱在龍強調，各部門“要行動，不要口號”，抓住危機中有利的機會，在危機中脫穎而出。以四季度沖刺計劃作為明年工作目標的基礎，制定具有挑戰性、前瞻性的目標，將所有管理與降本措施落實到位，強勢推進，從嚴要求，不留死角。同時，他要求，各部門層層貫徹落實會議精神至全員，在危機當下要做到：“一個轉變”——轉變觀念，迎難而上；“兩個堅定”——堅定信心與責任心，全力沖刺；“三個習慣性改變”——改變原有的習慣性思維方式、習慣性工作方式與習慣性模式，深挖市場降成本。通過沖刺計劃提升效率，把品質做得更優，市場做得更廣，贏利做到最大，齊心協力在四季度打一個漂亮的翻身戰。