改善無止境  改革不停歇

10 月20 日～25 日，公司開展質量、安全、環境、能源、FSC、兩化融合和海關認證七大管理體系內審工作，旨在實現管理體系目標，加強內部管理，促進管理體系及規則制度規范有序運作。

此次體系內審，公司上下高度重視，相關部門積極配合，耐心講解。9 個內審小組分工明確、配合默契，按照審核計劃通過現場查驗、資料審閱、交流溝通等方式對公司27 個部門進行深入審核。審核過程中，各內審小組與受審核部門高效溝通，對發現的問題及時進行深入探討，對相關要求加深了解和認識，起到相互促進、共同提升的目的。

10 月31 日末次會上，各審核小組對發現的閃光點和問題項進行通報，共計閃光點31個，改進項75個，不符合項30 個。管理者代表魯富貴要求，各部門管理者加強日常監督檢查，對于反復出現的車間紙毛、圍堰破損、化學品存儲、氣罩損紙清理等問題重點梳理形成管理臺帳，減少管理盲區，拒絕保姆式管理，倡導自查、互查和歸口檢查，以不變應萬變，嚴格執行公司制度。海關高級關務徐海偉表示，內審的目的是為了發現問題、解決問題，為體系外審奠定良好的基礎，從海關認證的檢查結果來看，我們在門衛進出口的把控、場所安全的監管等方面亟需完善，明年進口原料采購量會大幅上升，進口物資采購要做好風險管控決不能掉以輕心，嚴格按照海關高級認證標準，切實把進出口工作做好。

本次審核，清楚地反映出各體系運行的有效性，暴露出運行過程中的不足之處，更體現出我們不斷改善積極進取的決心，為今后進一步推動“多標一體”工作起到積極作用，同時也為順利通過第三方監督審核做好準備。