今年以來受國內外復雜多變的經濟形勢以及疫情反復等多重影響，公司遭遇到前所未有的嚴峻考驗。前三個季度公司帶領大家想方設法積極應對危機，克服種種困難，確?！安煌C、不放假、不降薪、不裁員”。迎著危機頂著壓力進入今年最后一個季度，這是定全年、保全局的決戰收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，我們要以公司沖刺四季度為挑戰目標，以全年奮斗目標為方向，按照“時間倒排、任務倒逼”的原則，切實把責任和目標層層壓緊壓實，全力以赴、鼓足干勁、奮力沖刺四季度，打好全年收官戰！

直面危機，堅定信心。當前存在消費持續低迷、經營效益大幅下滑和擴產競備等諸多壓力，沒有誰能置身事外。我們要看到公司面臨的困難以及未來的困難，活下來才是硬道理。應對危機的最好的辦法，就是直面危機。公司雖經歷多次危機各種考驗，已有堅持不懈和頑強拼搏的經驗，面對新的危機所有人的頭腦里要有危機這根弦，不能盲目樂觀和臨陣輕敵，更需全力以赴做足“每場乒乓球賽打7 局”的準備和行動。前期各事業部和子公司充分利用疫情物流受阻、高溫限電等影響，通過輪流檢修、加快技改項目實施等各種靈活措施，為后期開足馬力生產銷售奠定基礎；通過數字化云平臺等條線精益梳理給后續進一步挖潛帶來空間和信心。

鎖定目標，提質增效。在市場日趨飽和、同行白炙化競爭的今天，持續穩定和提升品質是贏得市場的敲門磚、信賴源。品質不僅僅指最終交付的產品，下道工序是上道工序的客戶，上道工序要為下道工序服務好，每位干部員工要堅守高品質“三不原則”，有質量地工作，齊心協力才能確保最終客戶的滿意認可。同時需要我們真正俯下身子沉下心，充分利用精益方法繼續圍繞四條主線抓好全面改革和全員微創新，以沖刺目標為努力方向，大力弘揚工匠精神，最大限度地開源節流，變不可能為可能：扎實做好設備保全，實現“四零”；控制斷紙次數、減少改產損失、提升排產效率；充分利用工業互聯網平臺的大數據分析，對標先進找差距，分系統分機臺挖掘電、汽等節能節約潛力，徹底削減成本，努力“費用最小化”；抓好項目科學論證和總結，加速項目落地見效等等。

抓住機遇，精準購銷。國家穩定經濟政策和消費規模的韌性決定市場仍然有很多空間，精準銷售可以幫助企業在危機中育新機、于變局中開新局：做好服務積極跟進老客戶，確保不丟一張訂單；加快差異化和高毛利產品的開發和銷售，全力以赴拓寬市場，實現“銷售最大化”。同樣，緊盯市場給原輔料采購帶來很多機遇，原料的精準使用、輔料供應商選擇和試用、庫存控制等都是重點突破的方向，大膽嘗試闖出屬于自己的機會。    每次危機，是一次重新對核心競爭力的深層次思考；正是每次危機，才有不斷挖潛突破的原動力。四季度的沖鋒號角已經吹響，讓我們積極響應公司沖刺的號召，拿出與時間賽跑的干勁、沖勁和拼勁，按下快進鍵，跑出加速度，狠抓落實，一變應萬變，把“力爭實現”變為“確保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”，為景興生存發展扛起新責任，展現新作為，做出新貢獻，喜迎黨的二十大！