他曾是公司演講賽選手，現在是演講賽主持人；他是一名共產黨員，也是公司上半年度崗位標桿；他就是今天的主人公——徐強。

《景興報》：作為景興大家庭管理團隊中的一枝新秀，具體請談談你的工作經歷？

徐強：我入職公司之前，從事過10 年的設備管理工作；2021 年1 月7 日正式成為景興大家庭的成員，擔任設備部高級工程師；同年6 月1 日，因工作需要調入PM15 擔任設備主任；2022 年1 月1 日，調回設備部擔任經理助理。目前的主要工作是日常協管造紙二廠設備運行、維保運行，解決和處理設備疑難問題；分管各產線TPM 設備定修/檢修工作推進，分解年度設備定修計劃，月度跟蹤及分析改進優化，跟蹤產線計劃檢修情況，協調產線間人員協助，暴露檢修問題，并提出改善建議，逐步引導檢修進入“早計劃、早準備、保進度、保質量”的良性循環；負責工業用紙“振動團隊”組建和運行，開展在線檢測和離線檢測的振動分析和優化。

《景興報》：從事設備管理工作，有哪些記憶深刻的事情與大家進行分享？

徐強：隨著TPM 推進的不斷深入，對設備管理工作也提出更高要求，我也一直秉承“我的項目我負責”的態度推動每一項工作。在PM15 設備管理期間，通過多部門的協同合作，在不停機的情況下，順利完成OCC 碎漿機水泥基礎重筑和減速機更換工作，解決原本需要全線停機12 天方可完成的遺留問題；針對一烘冷凝水管道長期“水錘”問題，通過現場多次觀察，最后在冷凝水罐進口安裝止回閥減少異常再次發生；通過自行設計和外協加工網部擋水板，有效改善原有的網部環境；今年針對造紙二廠砂渣壓榨機脫水干度不穩定，通過組織對備用壓榨機結構進行改良設計，有效滿足熱電燃燒要求；針對制漿復合分離機進漿泵長期頻繁堵塞，每班拆泵問題，通過改善進漿泵葉輪，有效降低員工勞動強度和換泵成本。此外還協助PM16 在異常停機時，策劃臨時改造方案，最短時間恢復生產以及PM10 熱分散盤磨磨片使用壽命異常分析改善，從原先一周延長到一個月以上，有效降低備件成本損耗等。

《景興報》：在公司工作期間，你個人感覺獲得哪些成長？

徐強：在公司鉗工初級企業新型學徒制培訓系列內部授課課件中，我擔任《機械密封》講師，這也促使我對專業知識結合生產實際進行再次梳理；作為設備部人才復制項目專員，讓我更系統性對設備知識進行全面識別和教材編制的規劃，目前我已完成《壓力篩設備的認知》、《CW6180-4000 車床的基本認知》等教材編制工作；借助自己的語言天賦，我從去年的公司演講賽參賽選手，變成今年的演講賽主持人，還代表街道參加市總工會舉辦的“我心向黨——喜迎二十大建功共富路”全市職工演講比賽。每一次經歷，對我來說都是一筆財富。更幸運的是，今年獲得公司上半年崗位標桿，這份榮譽將激勵著我繼續前行……