市場變化多端，企業需快速調整，尋找適合自己的管理模式以應對多變的市場。在推進TPM 精益管理項目的基礎上，公司與3A 公司再次深入合作。通過2 月初的診斷與交流，公司決定全面精益從阿米巴經營模式、采購降本優化供應鏈系統、人才復制育人系統同步導入。采取先抓試點，再逐步推進，成熟一個、推行一個的方法，從而實現以點帶面，全員參與經營。

“人”和“財”是現場管理的核心，也是企業快速發展的基本需求。

阿米巴經營模式，是由享有“唯一健在的日本經營四圣”之稱的稻盛和夫所獨創。劃小單位實施獨立核算，以數字的形式把握現場狀況，讓生產一線的每位員工都成為經營的“ 主角”，提升員工的經營意識。供應鏈優化決定從多渠道邀請供應商投標，背對背獨立進行新供應商開發引入，詢價對比降采購成本，增強員工的成本意識。而工業4.0 智能化工廠的推動，傳統制造業的招工難，需要我們建立一個快速人才復制的機制與系統，培養多能工，以適應數字化運營的人才需求。

為了更好地推動全面精益管理，在輔導前公司邀請3A 總經理黨新民與顧問老師梅林林分別對阿米巴經營模式與人才復制育人系統進行培訓。兩位老師深入淺出、旁征博引地講解令大家更深刻理解到公司為什么要導入阿米巴經營模式、建立快速人才復制育人系統有哪些好處等，引導全員要樹立起“自己也是一名經營者”的主動立場，從“粗略經營”向“精準經營”的思維轉變，由“熟練工”進階為“多能工”，為全面精益推動打好基礎。

5 月23 日，全面精益正式開啟輔導行程。3A 公司給予高度重視，總經理黨新民親臨第1 期輔導的首次見面會現場進行加油、打氣，他講到：推動全面精益會有一定的壓力，3A 顧問團隊會與景興紙業一起繼續共同努力，把全面精益項目做好、做成功。公司副總經理魯富貴在見面會上強調：推行全面精益是公司生存與發展的必由之路，要求我們以阿米巴、采購降本、人才復制這三條精益主線為突破點去深化、融合，配合老師的輔導，從實從細去持續改進，達到1+1＞2 的效果。

理念與行動需并存，精益之路沒有最好，只有更好，唯有持續發展才是永恒。