全面精益  奮發有為

5 月18 日下午，景興紙業以“全面精益、奮發有為”為主題的精益TPM 三期總結暨全面精益啟動大會，在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華等高層領導及各級管理人員、員工代表，深圳3A 企業管理咨詢公司總經理黨新民及其顧問團隊參加。

大會在與會人員合唱景興之歌——《我們前景無比輝煌》中拉開帷幕。隨后，推行辦副主任王愛其作精益TPM三期項目總結匯報，3A公司項目總監武慶生對精益TPM 三期項目進行點評，并介紹四期TPM 和全面精益兩個項目的輔導計劃。通過全面分析，總結經驗，查找問題，明確下一步努力方向。

大會在各部門選派的9 個代表隊的士氣展示中推向高潮，將團隊精神展現得淋漓盡致，最終造紙一部、造紙二廠、成品部代表隊獲得團隊前三名。同時，為鼓勵先進，大會對過去一年在精益TPM 推行過程中，涌現出的優秀員工和杰出團隊進行表彰與頒獎。

黨新民在致辭中表示，景興紙業自導入精益TPM以來，無論是現場的改善，還是人員的意識都有較大的提升，員工從一開始的拒絕改變到主動改變，再到逐步養成良好的習慣，希望后續能夠繼續保持和深化。三期TPM 開展過程中設備保全綁扎、潤滑等六大小組專項治理成效明顯，設備效率也得到進一步的發揮，這些成績的取得都是大家奮斗的成果。接下來3A 顧問團隊將與景興紙業繼續努力，把全面精益項目做好、做成功。

朱在龍首先感謝3A 顧問組及公司全體員工的共同努力，他指出，公司推行TPM 管理以來，收到明顯的成效，生產效率不斷得到提升。目前，公司正在快速發展壯大，馬來西亞、泗洪等項目正在穩步推進，因此我們更要練好內功、打好基礎，實施全面精益管理。他強調，在嚴峻的市場環境下，推行全面精益是企業生存發展的關鍵，可以幫助我們解決管理中的難點和痛點，我們要眼睛向內，自加壓力，把成本降到最低，把效益做到最大化；通過推行全面精益，優化業務流程，提升管理效率，真正理清“管”和“理”的關系，公司將從阿米巴、供應鏈、人才復制等方面實施并試點，從而逐步延伸到公司所有部門；公司的改革和發展需要全體員工的共同奮斗，而推行全面精益更需要廣大員工有主動性和持久性，有“不換思想就換人”的強烈意識，才會有企業和員工生存空間和發展希望，最終實現企業和員工的“共富”。

大會在與會人員莊重的宣誓中圓滿落幕。

外部環境瞬息萬變，只有精益變革、追求卓越，才能勇立潮頭、踏浪而行。精益管理是一項全員參與的公司層面戰略項目，各部門人員都必須無條件配合。誓言已立，使命必達，我們將滿懷排除萬難、堅定變革的信心，共同繪制景興紙業未來美好藍圖。