記得陪同外審老師路過廠區走到“今天工作不努力、明天努力找工作”標識牌的時候，我指著牌子對老師說：“這是我們董事長鞭策我們要努力工作，讓大家時刻牢記工作來之不易?！痹诮o新員工培訓的時候我也給他們灌輸，只有奮斗才會有更美好的未來，也只有奮斗才能為自己的家庭帶來更有品質的生活。

知不足而奮進，彌差距惟自強。每年年初管理部每一個人都要梳理客戶價值，不光可以讓我們清晰自己工作的不足，也讓我們更加明確后續工作努力的方向。努力是干好工作的基礎，但努力之后可以獲得一個好的結果才是最重要的，否則努力就失去了意義，畢竟工作最終是要靠業績說話的。

工作既要努力干，但更要懂得如何去巧干。對客戶價值梳理的過程其實也是一個反思總結的過程，去年TPM活動很多，但在各類活動中也出現很多問題，如焦點課題資料錯誤較多、活動準備不充分、活動時間安排不合理等。針對這一情況，今年一開始就制定和策劃全年的TPM 活動，這樣就可以提前準備，把工作做得更好。針對現場問題反復，稍微不盯緊現場就會退步這一現實情況，今年著力推動設備包干，把基礎工作打扎實，讓大家以后有更多精力把時間放在設備保全和“二源”治理上來，真正圍繞設備而開展，使TPM 成效發揮的更加明顯。

努力+巧干=好的結果，如何讓自己去巧干，關鍵還是要善于思考。最近也在反思自己工作方式上的不足，其實一個人的精力是有限的，因此一個人去努力不如帶動一群人去努力。管理人員最重要的工作就是管理不斷下沉，及時激勵調動大家的積極性，充分發揮集體的力量，把更多的工作分解下去，抽出更多的精力去盯更重要的事情，去思考更迫切的問題，比如為什么TPM 推的越深問題越多？為什么很多部門還是保姆式撥一下動一下？這些都需要認真思考，找到真因，對癥下藥，不要讓過往努力的成果因不懂巧干，而付之東流。

隨著全面精益的開啟，還是要用歸“零”的心態，一如既往地保持著對工作的激情，努力地帶領著大家一起巧干，把各項工作做得更到位，讓客戶更滿意。