樹立“零”事故理念    構建安全和諧企業

精益TPM活動在公司已推行多年，成效非常明顯。為了鞏固活動成果，向縱深發展，公司研究決定要全面推進精益TPM 活動，努力實現設備“零故障”、安全“零事故”、質量“零投訴”、生產“零斷紙”的目標。安全工作要放在高于一切的位置，要向員工貫徹安全“零事故”的理念，提高員工對危險的感知能力和安全意識。要實現安全“零事故”目標，需本著“以人為本，安全第一”的發展理念，創新安全管理模式。

一、建立和培育安全“零事故”的文化氛圍。安全工作需要通過安全文化建設來提高，須不斷豐富安全文化內涵，提升安全文化氛圍，要樹立“生命至上，安全第一”的安全理念，要將安全“零事故”作為一種信仰，對安全有敬畏之心。據了解美國杜邦公司是安全工作的模范生，該公司認為一切事故都可以避免，力求達到“零傷害、零疾病、零事故”的終極目標，安全在杜邦已經成為一種強有力的文化。杜邦的安全文化已滲透到員工工作、生活的每一個細節，如開會前主持人要介紹安全出口位置、上下樓梯必須扶扶手、鉛筆芯朝下插在筆筒內、在工作場所不準奔跑等，把安全當成習慣化、制度化的行為。

二、整合安全管理，強化雙重預防體系建設。安全工作要橫向到邊、縱向到底，要通過現有的職業健康安全管理體系，強化風險分級和隱患排查治理建設。通過雙重預防機制，壓實各級安全主體責任，明確風險管控重心，實施風險等級管控，建立隱患排查網絡。通過危險源辨識方法，可將風險分為“一般風險、較大風險、不可控風險”。一般風險需要嚴格管控，立即整改，較大風險通過課題攻關進行解決，不可控風險通過本質替代、機器代人等方式消除。隱患排查需要“全員、全方位、全過程、全時段”，要建立“員工、班組、車間、公司、外部專家”五級安全檢查機制，織密隱患排查網絡圖。

三、利用管理工具，調動員工參與安全管理的熱情。安全生產形勢的好壞，在一定程度上反映員工參與安全生產積極性的高低。要建立員工培訓長效機制，可通過年度安全培訓、景興商學院、安全學院、精益TPM小課堂、實操訓練、技能大師室訓練場等平臺，切實提高員工的安全素養和安全意識，提高員工的自我保護能力和逃生自救能力。通過安全違規積分、百日安全、安全違規舉報、總經理信箱等管理工具，對在安全生產中做出成績和對有貢獻的人員進行獎勵，對違反規定的人員要進行處罰，杜絕只罰不獎現象。同時，要借助精益TPM活動、焦點課題、QCC、合理化建議、問題管理等平臺滲透到安全工作的方方面面，讓員工主動參與到安全工作中來，從安全工作中受益。

要實現安全“零事故”目標就要以安全“零事故”理念為立足點，要充分理解“安全”兩個字，沒有危險即安，沒有缺陷即全。將安全“零事故”理念全面的體現在公司經營活動和員工的行為當中，在實踐中得到員工認可，讓安全“零事故”深入人心，形成員工的安全自覺行為，為公司生產經營和員工的身體、生命起到保駕護航作用。