— —《華為工作法》讀后感

華為，作為近年來風頭最盛的中國企業之一，在對它抱有好奇的同時，我也在思考，如何從華為那里獲得對自己有意義、有價值的東西；如何把華為的工作法為己所用，這也是我讀這本書的目的。通過學習《華為工作法》，我認為華為運作模式的精華是其在運作過程中的各種工作方法以及華為人的工作態度。

作為景興的一名員工，如何做好本職工作，助推百年景興蓬勃之發展，我從以下三個方面開始行動。

一、華為的成功不是一個人的

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，這是任正非曾經說過的也是我很喜歡的一句話。在這個需要團隊協作、群體奮斗才能成功的時代里，單槍匹馬、孤軍奮戰注定不會產生多大波瀾。特別是我目前所任職的人事崗位，無論是員工的入職、離職、調崗、轉崗還是各個項目推進過程中所需要配備的人才，都需要本部門多人參與，多部門共同配合。其結果的取得，都離不開每一位伙伴的通力協作；若失敗了，則需要我們復盤并總結過程中的得與失，為下一次更好地開展工作而積累經驗，真正做到“聚是一團火，散是滿天星”。

二、高效的執行力才是最終的生產力

優勝劣汰是時代發展之所趨，任何一個公司、任何一個老板都不會歡迎那些執行力不強的員工。立足于崗位本身，將一些簡單卻耗時的工作內容進行優化，針對批量新員工HR系統信息項的收集，我想到可以結合“問卷星”，進行線上統一收集，從而減少大量的文字錄入時間，大大提升工作效率，以最佳的方式取得最優結果。

三、態度有時候比能力更加重要

大家都知道“龜兔賽跑”的故事，跑得快的兔子出乎意料地輸給了跑得慢的烏龜，最終烏龜贏得勝利。這個故事告訴我們能力固然重要，但是沒有態度光有能力最終也是無法成功的。會做而選擇不做是態度問題，不會做而無法做是能力問題，當工作任務被委派到自己身上時，首先要去思考的應該是如何把任務完成并取得滿意的結果，再去思考結果取得的過程該如何實施。正如今年第15屆演講比賽的組織工作，雖然我之前并沒有籌備過類似的活動，但是我愿意去嘗試，通過了解公司的實際情況、發展方向，翻閱歷年的活動方案，一步步完善手頭的方案并穩步推行。我相信，態度決定成就的高度。

成功不是一蹴而就的，需要自己一步一個腳印踩出來，作為一名新景興人，在未來的工作中我將不忘初心，本著對自己負責，對崗位負責，執著于理想，純粹于當下。