部門文化建設(shè)是企業(yè)的“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有把部門文化建設(shè)做好，各部門才能真正煥發(fā)戰(zhàn)斗力，讓公司這艘大船始終能夠行穩(wěn)致遠，駛向遠方。

在公司的大力推動下， 《部門建設(shè)方案》于 8 月 18 日發(fā)布，確定了部門建設(shè)“123”，即 1 個文化（部門文化）、2 個平臺（學習平臺 、交流平臺）、3 個體系（會議體系、活動體系、檢查體系）。

現(xiàn)在說到部門建設(shè)，很多部門都會豎起大拇指，從原先的無規(guī)律，到現(xiàn)在的井然有序，各部門越來越嫻熟，而且還會融會貫通，將原本制訂的公司計劃融入進自己部門的特色。

現(xiàn)在不管走到哪個部門，都能在顯眼處看到其部門口號，隨意抽查一名員工都會朗朗上口，很多部門已經(jīng)在月會中增設(shè)部門口號的全員朗讀，以增進信任，增進團隊意識，激勵斗志。

隨著公司部門建設(shè)活動體系的建立，各部門紛紛開展各式各樣的文體活動，如工業(yè)用紙的體能測試、生活用紙各部門的文體活動、銷售部業(yè)務(wù)員紙樣識別比賽、財務(wù)部的打字比賽、造紙一廠班組長以上觀影活動等。這些活動的舉辦，讓員工與員工之間、員工與領(lǐng)導之間更加緊密的聯(lián)系在一起，營造積極向上的團隊氛圍。

9 月中旬由部門建設(shè)小組對部門建設(shè)開展情況進行摸底檢查，并于10 月～11月針對部門建設(shè)中3個體系之“檢查體系”，管理部專門成立自查專項查小組，對各部門的開展情況進行檢查，從發(fā)布-摸底-專項查，從檢查的報告中可以看出，各部門從無到有，一直在不斷提高部門建設(shè)內(nèi)容，努力將部門建設(shè)做精、做細、做實。

部門文化建設(shè)各項活動的開展，使部門的每一位成員切身感受到部門團結(jié)、和諧、奮進的良好氛圍，讓部門員工在緊張的工作之余，進一步增進彼此之間的了解。部門文化建設(shè)的核心是人員素質(zhì)的提升，后續(xù)各部門要始終圍繞部門人員的培養(yǎng)來大做文章，讓我們部門的文化建設(shè)真正用起來、活起來、動起來，以大力推進部門文化建設(shè)為契機，以昂揚的精神狀態(tài)和踏實的工作作風，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。