為落實公司年初確定的部門建設工作要求，緊緊圍繞穩步推進、逐步優化的總體思路，公司確定部門建設“123”，即1 個文化（部門文化）、2 個平臺（學習平臺、交流平臺）、3 個體系（會議體系、活動體系、檢查體系），并于8 月份在公司全面推廣。接下來，我們將堅決推進部門建設，努力打通部門與員工的“最后一公里”，切實增強員工的歸屬感、成就感和幸福感。

確定1個文化，明確發展目標。

部門文化是團隊的黏合劑。一個響亮的部門口號，會激發員工的斗志、帶動團隊的士氣，是團隊價值觀和發展目標的體現。結合本部門特點制訂內部管理細則，明確月度工作重點、工作質量和各崗位考核等要求，并整合崗位職責和自查等規定形成匯編，為部門各項工作的有序推進打好基礎。

建立2個平臺，優化提升渠道。

組建學習型團隊，通過學習、交流平臺，充分發揮部門成員的創造性思維，形成“敏而好學，不恥下問”的學習風氣。還可以不定期地組織交流會，以更為輕松愉快的方式，讓團隊成員從專業視角分享學習心得，集思廣益、答疑解惑，共同提高。

實施3 個體系，夯實標準建設。

開好部門會議，有助于團隊內部的高效協作。如月度會議，除了需要總結上月完成情況，明確下月計劃，更重要的是要做好得失分析，還要傳達會議精神、領導指示和公司動態。

組織形式多樣的文體活動和技能競賽，勞逸結合，放松心情。

規范從自查、主管查到部門查的檢查體系，形成“越信任越檢查，越檢查越信任”的良性循環。自查要做到實時更新自查內容，主管查要公示檢查結果利于部屬人員形成“比學趕超”的良好氛圍，部門檢查則要內容全覆蓋，重點內容月月查，對問題項要做好PDCA。

部門建設“123”能否取得成功，部門領導是關鍵，行勝于言，做好表率。可以輪流安排團隊成員參與活動策劃，活動策劃可以鍛煉人的統籌規劃能力、臨場應變能力和應急處理能力，在活動中也可以提升工作方案的策劃能力。部門建設“123”是基礎，是開啟部門建設的第一步，各個部門還是要突出特色、打造亮點，創新性地推進本部門的部門建設。